| dc.contributor.advisor | Rolínek, Ladislav | |
| dc.contributor.author | Soukupová, Jitka | |
| dc.date.accessioned | 2021-11-26T12:26:53Z | |
| dc.date.available | 2021-11-26T12:26:53Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.date.submitted | 2007-04-30 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/20.500.14390/9785 | |
| dc.description.abstract | Diplomová práce je zaměřena na motivační a stimulační systém. Pro toto hodnocení jsem zvolila společnost AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o., která má v současné době 270 zaměstnanců a jejíž motivační a stimulační systém má výborně propracovanou strukturu pro motivování a stimulování svých zaměstnanců.
V první části jsou uvedeny teoretické znalosti z oblasti motivace a stimulace v závislosti na odměňování pracovníků, dále je charakterizován podnik a jeho historie. Použitou metodikou je dotazníkové šetření, rozhovor a pozorování. Na základě těchto poznatků a vyčlenění důležitých bodů pro hodnocení, byl sestaven dotazník, který vytvořil základ pro vlastní výzkum. Úkolem šetření bylo analyzovat postoje zaměstnanců k jednotlivým motivům a stimulům a zároveň získat jejich pohled na plnění těchto faktorů společností. Každá otázka je zpracována do grafu a tabulky, ke kterým jsou uvedeny výsledky a diskuse. Výzkumu se zúčastnili zaměstnanci ze všech oddělení společnosti. Při poznávání různých oblastí motivačních a stimulačních prostředků v podniku jsem zjistila, že společnost AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o. klade důraz na hmotné odměny a poskytování zaměstnaneckých benefitů.V oblasti odměňování bych navrhla pohyblivou složku mzdy, která by sloužila manažerovi k možnosti častějšího ohodnocení svého podřízeného a to v časovém horizontu měsíčním.
V oblasti komunikace a informovanosti bych doporučila zavést digitální formu předávání aktuálních informací a vhodné umístění tak, aby zaměstnance při příchodu do práce na tyto změny upozornili - vstupní hala. Dalším krokem pro zlepšení je návrh na rozšíření vlastní autobusové dopravy pro zaměstnance. | cze |
| dc.format | 91 | |
| dc.format | 91 | |
| dc.language.iso | cze | |
| dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
| dc.rights | Bez omezení | |
| dc.subject | motiv | cze |
| dc.subject | motivace | cze |
| dc.subject | stimul | cze |
| dc.subject | stimulace | cze |
| dc.subject | motivační program | cze |
| dc.subject | zaměstnanci | cze |
| dc.subject | dotazníkové šetření | cze |
| dc.subject | motive | eng |
| dc.subject | motivation | eng |
| dc.subject | stimulus; motivator | eng |
| dc.subject | stimulation | eng |
| dc.subject | incentive programm | eng |
| dc.subject | employees | eng |
| dc.subject | investigation by questionnaire | eng |
| dc.title | Motivace pracovníků ve vybraném podniku | cze |
| dc.title.alternative | Employees motivation in selected company | eng |
| dc.type | diplomová práce | cze |
| dc.identifier.stag | 3495 | |
| dc.description.abstract-translated | I have concentrated my diploma work to the system of motivation and stimulation. As a subject of my study I chose the company AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o. that currently employs 270 people. Its motivation and stimulation system has got very sofisticated structure for motivation and stimulation of the employees.
As a method of my work I have chosen investigation by questionnaire, interview and observation. The questionnaire that became a starting point of my study was based on theoretical knowledge and features important for evaluation. The goal of the investigation was to analyze attitude of the employees to the individual motives and motivators and herewith to find out how they perceive fulfilment of those factors by the company. Answers to each question are displayed in a graph and a chart which are accompanied by the results and discussion. Inquired group of employees covered all the departments in the company.
Getting to know the wide range of motivation and stimulation means in the company, I found out that the company AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o. prefers material remuneration and offering benefits to the employees. Regarding remuneration, I would propose to apply flexible component of the salary that a manager could use to valuate a subordinate more often, respectively in one month period. Regarding communication and information flow, I would recommend to install digital mean of sharing information and also to place it close to the employee entrance in order to announce the changes to the employees as soon as they enter the plant.
Another proposal for improvement is to start operation of company buses for the employees. Thereby the company might recruit qualified manpower also from locations close to premises of the company but currently without good trasportation service. | eng |
| dc.date.accepted | 2007-06-19 | |
| dc.description.department | Zemědělská fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-discipline | Provozně podnikatelský obor | cze |
| dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Zemědělská fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-name | Ing. | |
| dc.thesis.degree-program | Zemědělské inženýrství | cze |
| dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
