Systém Balanced Scorecard a jeho aplikace v procesech plánování výroby ve vybraném podniku

Abstract

Cílem mé diplomové práce bylo ověřit možnost praktického využití systému Balanced Scorecard v řídících procesech vybrané organizace, analyzovat současný stav strategického řízení, navrhnout zavedení systému BSC a vymezit strategické cíle včetně jejich rozpracování do akčních plánů. Na základě tohoto návrhu ověřit vybranou část navrženého modelu a podle výsledků navrhnout případné změny.