Nudging als Führungsmethode

Abstract

Ziel dieser Abschlussarbeit ist es, Potentiale von Nudging als Methode der Mitarbeiterführung zu eruieren. Im Fokus stehen dabei Mitarbeiter, die keine grundständige Ausbildung in dem Bereich haben, in dem sie arbeiten. Die Arbeit besteht aus einem theoretischen und einem praktischen Teil. Der theoretische Teil stellt ein einheitliches Verständnis für diese Arbeit zentraler Begriffe her und schafft Grundlage sowie Anknüpfungspunkte. Einige Formen des Nudgings, die für den Zweck der Mitarbeiterführung in Frage kommen, werden präsentiert. Der praktische Teil versucht die im ersten Part beschriebenen Erkenntnisse zu vereinen und sie anhand einiger Beispiele zu illustrieren. Mögliche Einwände finden im abschließenden Teil Platz.