Zobrazit minimální záznam

dc.contributor.advisorVlčková, Miroslava
dc.contributor.authorGlaserová, Michaela
dc.date.accessioned2023-03-07T08:46:18Z
dc.date.available2023-03-07T08:46:18Z
dc.date.issued2019
dc.date.submitted2019-04-12
dc.identifier.urihttps://dspace.jcu.cz/handle/20.500.14390/39918
dc.description.abstractDiplomová práce se se zabývá controllingem jako součásti podnikového informačního systému společnosti. V teoretické části je objasněn význam pojmu controlling, vztahy mezi manažerem a controllerem, cíle a funkce controllingu a jeho operativní a strategické nástroje. Praktická část je zaměřena na vymezení vybrané společnosti, útvar controllingu a používané informační systémy vybrané společnosti. Hlavní část je věnována zhodnocení hlavních nástrojů operativního controllingu podniku jako je kalkulační systém, systém rozpočetnictví či analýza odchylek. V rámci strategických nástrojů je provedena analýza konkurence, PEST a SWOT analýza a odvětvová analýza. V poslední kapitole jsou uvedeny klíčové ukazatele výkonnosti, jejichž sledování je společnosti doporučeno. Závěr práce shrnuje výsledky a návrhy, které by mohly společnosti pomoci zlepšit dosavadní stav controllingu, ale i samotnou ekonomickou situaci společnosti.cze
dc.format105
dc.format105
dc.language.isocze
dc.publisherJihočeská univerzitacze
dc.rightsBez omezení
dc.subjectControllercze
dc.subjectcontrollingcze
dc.subjectnástroje controllingucze
dc.subjectanalýzacze
dc.subjectklíčové ukazatele výkonnosticze
dc.subjectControllereng
dc.subjectcontrollingeng
dc.subjectcontrolling toolseng
dc.subjectanalyseseng
dc.subjectkey performance indicatorseng
dc.titleControlling jako součást podnikového informačního systémucze
dc.title.alternativeControlling as a part of business information systemeng
dc.typediplomová prácecze
dc.identifier.stag53294
dc.description.abstract-translatedThis thesis deals with controlling as a part of business information system of the company. In the theoretical part the meaning of controlling, relations between controller and manager, aims and functions of controlling and its operational and strategic tools are explained. Practical part is focused on specification of the selected company, department of controlling and used information systems of the selected company. The main part is devoted to the evaluation of the main tools of operational controlling of the company such as calculation system, budgetary accounting and analyses of variances. Within strategic tools the competitive analyses, PEST and SWOT analyses and branch analyses are performed. In the last chapter the key performance indicators are introduced, whose observation is recommended to the selected company. The conclusion summarizes results and suggestions, which could help the company to improve the current state of controlling but the economic situation of the company itself too.eng
dc.date.accepted2019-06-10
dc.description.departmentEkonomická fakultacze
dc.thesis.degree-disciplineÚčetnictví a finanční řízení podnikucze
dc.thesis.degree-grantorJihočeská univerzita. Ekonomická fakultacze
dc.thesis.degree-nameIng.
dc.thesis.degree-programEkonomika a managementcze
dc.description.gradeDokončená práce s úspěšnou obhajoboucze


Soubory tohoto záznamu

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Tento záznam se objevuje v

Zobrazit minimální záznam