dc.contributor.advisor | Rolínek, Ladislav | |
dc.contributor.author | Šandor, Pavel | |
dc.date.accessioned | 2021-11-22T11:55:56Z | |
dc.date.available | 2021-11-22T11:55:56Z | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-04-30 | |
dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/20.500.14390/4036 | |
dc.description.abstract | Cílem této diplomové práce bylo, na základě odborné literatury, vlastních poznatků a získaných informací o trhu, vypracovat analýzu vnějšího prostředí firmy vybraného podniku. K výsledkům jsem došel pomocí STEP analýzy, Porterova modelu, analýzy konkurence a SWOT analýzy.
Pomocí STEP analýzy jsem se snažil vymezit faktory, které mohou podnik ovlivňovat, i když se nachází vně podniku. Na základě Porterova modelu jsem zanalyzoval pět konkurenčních sil, které mají na náš podnik vliv, a to noví konkurenti, dodavatelé, odběratelé, substituty a konkurenční ring. Analýzou konkurence jsem posoudil, které firmy, zabývající se kovovýrobou a zámečnictvím, jsou přímými konkurenty firmy a mohou představovat jejich potencionální hrozbu. Metodou SWOT analýzy jsem posuzoval vnitřní silné a slabé stránky podniku a vnější příležitosti a ohrožení. Základem bylo nalezení vhodných faktorů a poté stanovení jejich důležitosti pomocí metody párového srovnávání.
Na závěr jsem provedl zhodnocení dat, na jejichž základě jsem vypracoval doporučení pro budoucí vývoj podniku a navrhl jsem vhodné strategie. Těmito strategiemi byly strategie rozvoje trhu, strategie proniknutí na trh, strategie vytváření konkurenční výhody cestou nízkých nákladů a strategie soustředné diverzifikace. | cze |
dc.format | 67 s., 11 s. obr. příloh | |
dc.format | 67 s., 11 s. obr. příloh | |
dc.language.iso | cze | |
dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
dc.rights | Bez omezení | |
dc.subject | strategické řízení | cze |
dc.subject | strategie | cze |
dc.subject | analýza konkurence | cze |
dc.subject | SWOT analýza | cze |
dc.subject | STEP analýza | cze |
dc.subject | management strategy | eng |
dc.subject | strategy | eng |
dc.subject | competition analysis | eng |
dc.subject | SWOT analysis | eng |
dc.subject | STEP analysis | eng |
dc.title | Analýza vnějšího prostředí vybraného podniku | cze |
dc.title.alternative | Analysis of External Enviroment of Chosen Company | eng |
dc.type | diplomová práce | cze |
dc.identifier.stag | 9009 | |
dc.description.abstract-translated | The aim of this diploma thesis is to elaborate an analysis of the external environment of a chosen company on bases of a special literature, own pieces of knowledge and gained information about the market. I have reached the results by the help of the Step analysis, the Porter’s model, the Competition analysis and the SWOT analysis.
By the help of the Step analysis I tried to define factors that could influence the company even though they are outside the enterprise. On bases of the Porter’s model I have analyzed five competitive forces that influence our company namely new competitors, suppliers, customers, substitutes and a competition ring. By the help of the Competition analysis I have reviewed which companies concerned with the metal production and locksmithery are direct competitors of the company. Through the SWOT analysis method I tried to define inner strong and weak points and external opportunities and jeopardy. I have found convenient factors afterwards I have determined their importance by the help of the method of the Geminate comparison.
In conclusion I have evaluated data. On their bases I have drawn up recommendations for the future development and I have suggested convenient strategies. Those strategies were strategy of the Market Development, Market Penetration, Concentric Diversification and strategy of Creation of the competitive advantage. | eng |
dc.date.accepted | 2008-06-18 | |
dc.description.department | Ekonomická fakulta | cze |
dc.thesis.degree-discipline | Strukturální politika EU a rozvoj venkova | cze |
dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Ekonomická fakulta | cze |
dc.thesis.degree-name | Ing. | |
dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |