Zobrazit minimální záznam

dc.contributor.advisorVaněček, Drahoš
dc.contributor.authorChochola, Josef
dc.date.accessioned2021-11-22T11:52:33Z
dc.date.available2021-11-22T11:52:33Z
dc.date.issued2008
dc.date.submitted2008-04-18
dc.identifier.urihttps://dspace.jcu.cz/handle/20.500.14390/3800
dc.description.abstractBakalářská práce je zaměřena na analýzu logistických činností v Kartáčovnách, a. s. se sídlem v Pelhřimově. Společnost s dlouhodobou tradicí v daném oboru se zabývá výrobou a prodejem kartáčnického zboží. Po celkovém uvedení společnosti včetně analýzy konkurence jsem dospěl k identifikaci současné marketingové strategie, která se snaží o udržení stávajících pozic na trhu. Doporučuji rozšíření webových stránek o internetový obchod, který by je tak vhodně doplnil. Dále jsem se zabýval analýzou logistického řetězce. Jedná se o tradiční logistický řetězec s přetržitými toky v němž materiálový tok funguje na podkladě tlačného principu (push). Nevýhodou celého logistického řetězce je nutnost držení velkých zásob v podobě materiálu, polotovarů a výrobků. V návaznosti na tyto výše zásob a měnící se variabilní a fixní náklady by mělo docházek k častějším přepočtům optimální výrobní dávky u jednotlivých druhů výrobků. Ze zjištěné skutečnosti nutnosti velkých přeprav v rámci areálu jsem se dále zaměřil na vhodné rozmístění objektů, vybavení pracovišť a nákladů na transporty. Při prohlídce všech pracovišť jsem nezaznamenal žádné hrubé nedostatky. Hodnotím také kladně celkové osvětlení provozoven pomocí denního světla, které vytváří pracovní pohodu a nestává se stresorem jako při použití umělého osvětlení. Při bližším zkoumání tras, počtu kontaktů, vzdáleností a nákladů na transporty mezi jednotlivými objekty (provozy) v areálu společnosti jsem zjistil možnost ušetřit ročně na přepravních nákladech 162 216,80 Kč. Tato skutečnost byla demonstrována pomocí metody CRAF. Doporučoval bych vybudování nového skladu na místě dnešního skladu granulátu II. Stávající starý sklad by byl odstraněn a nahrazen novým o větší kapacitě.Domnívám se, že výstavba nového skladu by přinesla nespočet kladů, které stojí za zvážení.cze
dc.format68
dc.format68
dc.language.isocze
dc.publisherJihočeská univerzitacze
dc.rightsBez omezení
dc.subjectlogistický řetězeccze
dc.subjectvzdálenosticze
dc.subjectsnižování nákladůcze
dc.subjectlogistic chaineng
dc.subjectlength of hauleng
dc.subjectcost reductioneng
dc.titleLogistika ve vybraném výrobním podnikucze
dc.title.alternativeLogistics in a chosen manufacturing concerneng
dc.typebakalářská prácecze
dc.identifier.stag8767
dc.description.abstract-translatedBachelor work deals with an analysis of logistical activities in a company called Kartáčovny, Inc based in Pelhřimov. The company with a long tradition in the branch deals with production and sale of brush goods. After the introduction of the company including an analysis of competition I came to an identification of a present marketing strategy which tries to keep the current market positions. I suggest extending the webside by adding an e-shop which would suitably complete it. Then I dealt with an analysis of a logistical chain. It is a traditional logistical chain with discontinuous flow where material flow works on push principle. The disadvantage of this logistical chain is the necessity of keeping big reserves of material,semi-finished goods and products. In consideration of this amount of reserves and changing of variable and fixed expenses, there should be carried out more frequent count of an optimal production rate of a single product. I also focused on a suitable lay-out of buildings, work places equipment and transport expenses to reduce the necessity of a frequent transport in a company area. I did not find any serious faults in work places during my visit. I also praise the general lighting of work rooms by daylight, which makes a pleasant atmosphere and does not become a stressful factor as in case of artificial lighting . After a detailed research of routes, number of contacts, distances and transport expenses among buildings (work rooms) in the company area, I found out the possibility to save as much as 162 216,80 CZK per year on transport expenses. This fact was demonstrated by CRAF method. I suggest building a new store instead of a present store of granulate II. Existing old store would be pulled down and replaced by this new store with a bigger capacity. I am sure that building a new store would bring many positives which are worth considering.eng
dc.date.accepted2008-05-27
dc.description.departmentEkonomická fakultacze
dc.thesis.degree-disciplineObchodní podnikánícze
dc.thesis.degree-grantorJihočeská univerzita. Ekonomická fakultacze
dc.thesis.degree-nameBc.
dc.thesis.degree-programEkonomika a managementcze
dc.description.gradeDokončená práce s úspěšnou obhajoboucze


Soubory tohoto záznamu

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Tento záznam se objevuje v

Zobrazit minimální záznam