| dc.contributor.advisor | Novotná, Martina | |
| dc.contributor.author | Čechurová, Marie | |
| dc.date.accessioned | 2021-11-22T12:58:02Z | |
| dc.date.available | 2021-11-22T12:58:02Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.date.submitted | 2011-05-27 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/20.500.14390/5228 | |
| dc.description.abstract | Cílem této bakalářské práce bylo identifikovat fáze životního cyklu podniku s ohledem na vývoj jeho výkonnosti, zhodnocení situace podniku a návrh aktuálních dílčích cílů. V teoretické části práce byl nejprve vysvětlen pojem podnik a popsán životní cyklus podniku a jeho jednotlivé fáze. V praktické části práce byl nejdříve představen vybraný podnik. Dále byly porovnávány absolutní ukazatele v letech 2004 až 2010. Následuje hodnocení výkonnosti podniku pomocí poměrových ukazatelů také v období 7 let. Bylo provedeno i orientační oborové srovnání. Vzhledem k činnostem podniku, zejména investičním, byly naměřeny odpovídající výsledky. Pouze v roce 2009 byl zjištěn razantní výkyv, způsobený hospodářskou krizí. Především výsledek hospodaření se dostal do ztráty téměř 11 milionů Kč. Rok 2010 znamenal pro analyzovaný podnik ?znovuoživení?. Hodnoty měřených ukazatelů se zlepšily. Podnik dokonce dosáhl zisku přibližně 1,5 milionu Kč. V závěru práce byly identifikovány fáze životního cyklu daného podniku. Současně se tento podnik nachází ve fázi růstu, po které bude pravděpodobně následovat fáze stabilizace. | cze |
| dc.format | 64 s. (78 088 znaků) | |
| dc.format | 64 s. (78 088 znaků) | |
| dc.language.iso | cze | |
| dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
| dc.rights | Bez omezení | |
| dc.subject | podnik | cze |
| dc.subject | životní cyklus podniku | cze |
| dc.subject | cíle | cze |
| dc.subject | výkonnost | cze |
| dc.subject | finanční analýza | cze |
| dc.subject | enterprise | eng |
| dc.subject | enterprise lifecycle | eng |
| dc.subject | goals | eng |
| dc.subject | efficiency | eng |
| dc.subject | financial analysis | eng |
| dc.title | Životní cyklus podniku | cze |
| dc.title.alternative | The enterprise lifecycle | eng |
| dc.type | bakalářská práce | cze |
| dc.identifier.stag | 19107 | |
| dc.description.abstract-translated | The aim of the Bachelor?s work was to identify the individual phases of the enterprise lifecycle with respect to its efficiency development, the evaluation of the enterprise situation as well as the proposal for up-to-date partial goals. In the theoretical part of the Bachelor?s work, the term of enterprise was explained followed by the description of the enterprise lifecycle including its individual phases. In the practical part of the Bachelor?s work, the selected enterprise was introduced at first. Then absolute indicators during years 2004 ? 2010 were compared and the enterprise efficiency was evaluated by means of the ratio indicators during the same period of seven years. Estimated comparison of individual qualifications was executed as well. Corresponding results were found out with respect to the enterprise activities focusing on the investment policy. Considerable swing was perceived only in 2009 as a result of the economic recession. Financial result in particular decreased significantly and dropped down to a loss of almost 11 million crowns. 2010 was a year of a rise for the analyzed enterprise. Values of measured indicators improved. The enterprise even reached a profit of approximately 1.5 million crowns. At the end of the Bachelor?s work, the phases of lifecycle were identified within the selected enterprise. The enterprise is currently going through a phase of growth, after which a phase of stabilization is likely to follow. | eng |
| dc.date.accepted | 2011-05-30 | |
| dc.description.department | Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-discipline | Řízení a ekonomika podniku | cze |
| dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-name | Bc. | |
| dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
| dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
