dc.contributor.advisor | Švarcová, Marie | |
dc.contributor.author | Ondoková, Lucie | |
dc.date.accessioned | 2021-11-24T14:10:44Z | |
dc.date.available | 2021-11-24T14:10:44Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.date.submitted | 2012-04-30 | |
dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/20.500.14390/5747 | |
dc.description.abstract | Cílem mé bakalářské práce bylo zhodnocení současné situace a postavení stavební firmy Milan Hodboď na trhu pomocí analýz vnějšího prostředí. Pro analýzu vnějšího prostředí jsem použila STEP analýzu a Porterův model pěti sil. STEP analýza identifikuje faktory makroprostředí (sociální a kulturní, technické a technologické, ekonomické, politické a legislativní). Porterův model pěti sil studuje mikroprostředí (nová konkurence, zákazníci, dodavatelé, substituty a stávající konkurence). | cze |
dc.format | 59 s. (88 883 znaků) | |
dc.format | 59 s. (88 883 znaků) | |
dc.language.iso | cze | |
dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
dc.rights | Bez omezení | |
dc.subject | marketingové prostředí | cze |
dc.subject | makroprostředí | cze |
dc.subject | STEP analýza | cze |
dc.subject | Porterův model pěti sil | cze |
dc.subject | marketing environment | eng |
dc.subject | macroenvironment | eng |
dc.subject | STEP analyse | eng |
dc.subject | Porter´s model of five powers | eng |
dc.title | Analýza vnějšího prostředí pro vybranou firmu | cze |
dc.title.alternative | Analysis of external environment for the selected company | eng |
dc.type | bakalářská práce | cze |
dc.identifier.stag | 24157 | |
dc.description.abstract-translated | The aim of my bachelor thesis was to appreciate the current situation and market position of the building company Milan Hodboď through analysis of external environment.For analyse of external environment I used STEP analyse and Porter´s model of five powers. STEP analyse detects effects from macroenvironment (social and cultural, technical and technological, economic, political and legislative). Porter´s model five forces studies microenvironment (new competition, customers, suppliers, substitutes and the competition). | eng |
dc.date.accepted | 2012-06-06 | |
dc.description.department | Ekonomická fakulta | cze |
dc.thesis.degree-discipline | Účetnictví a finanční řízení podniku | cze |
dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Ekonomická fakulta | cze |
dc.thesis.degree-name | Bc. | |
dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |